Blockchain Governance: Programming Our Future | by Fred Ehrsam | Medium

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迅速な意思決定ができる

注目すべきは、フォーキングは常にオプションであるということです。アルバート・ハーシュマンが提唱した、システムに変化をもたらすための古典的な「Exit, Voice and Loyalty」のパラダイムに当てはめると、声はガバナンス、弱い出口はコインを売ること、強い出口はフォーキングとなります。

これまでフォーキングの例をたくさん見てきましたが、これは素晴らしいことです！物理的な国家では、フォークすることはほぼ不可能です。ブロックチェーンが登場するまでは、ソフトウェアにおいてもそうでした。ブロックチェーンは、システムのすべてのコードと状態を取得し、新しい道を試すことを容易にしてくれます。Web2.0の世界では、 フォーキングは 、 Facebookが競合他社にデータベースとコードベース 全体を 持ち出すことを許可するのと同じ ことです。Facebookがニュースフィードをどのように運用しているか気に入らない？同じコード、ソーシャルなつながり、写真をすべて備えたフォークを作ればいい。

フォークができることで、 ロックインが大幅に減少し、多様性が増すため、現代の政府、中央銀行、Web 2.0企業では考えられないような多くの経路を試すことができる。企業のスピンオフのように、ニッチな2つのチェーンが、1つのチェーンが両方のニーズに非効率的に対応するよりも、より効果的に異なるニーズに対応できる場合にも、分岐は有益である。

しかし、可能な限りハードフォークを避けることは、まだ価値があります。ハードフォークとは、後方互換性のない変更のことです。ハードフォークのデメリットは以下の通りです：

ネットワーク効果を低減する。誰もが同じ言葉を話しているわけではなくなりました。

仕事を作ること。フォークされたプロトコルを使っていた人は、おそらく自分のコードを壊されたのでしょう。透明で信頼性の高いコード実行によって相互接続が進む世界では、こうした影響は複合的です。

信頼を低下させる。破格の変更があった今、これまでプロトコルを参照していた人たちは、ブロックチェーンの外に出て、「正しい」新バージョンをどう使うか考えなければならなくなりました。

出口の摩擦が劇的に減少するため、効果的な発言権（ガバナンス）の必要性がこれまで以上に高まっています。ブロックチェーンをフォークして、そのコードと状態をすべてコピーすることは些細なことです。つまり、価値はデータの連鎖にあるのではなく、連鎖を取り巻くコミュニティと社会的コンセンサスにあるのです。ガバナンスこそがコミュニティを維持し、ひいてはトークンに価値を与えるのです。